擁有每小時2.4萬瓶灌裝能力的智能灌裝生產(chǎn)線全力開動，一瓶瓶隔著蓋子都能聞到香味的恒順香醋不斷“下線”；高24米的立體倉庫內(nèi)，機械臂在電腦指令的控制下“上下翻飛”，精準(zhǔn)的將貨物放置在指定位置；倉庫外的貨運車輛排著隊等待裝載，已滿載的車輛鳴笛出發(fā)，駛向一個個“訂單”的方向。作為香醋行業(yè)的國家級龍頭企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)強市大會上榮獲“金山獎”的江蘇恒順集團有限公司，做好疫情防護的同時狠抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)能已全面恢復(fù)。

與城市共發(fā)展，是江蘇恒順集團有限公司這一“老企業(yè)”不變的初心。雖然有疫情的影響在前，但一季度營業(yè)收入和利潤總額實現(xiàn)雙增，將“恒順”這張城市名片擦得更亮。將企業(yè)的發(fā)展和城市命運緊緊聯(lián)系在一起，或許這就是恒順“生于斯”“長于斯”“成于斯”的真實寫照。

“近年來，江蘇恒順集團聚焦主業(yè)、專注本行，交出了一份份優(yōu)秀的‘實干’成績單。特別是2019年，企業(yè)加快‘多品牌、多品類、多規(guī)格、多渠道’的營銷策略和市場投入，加大線上線下的融合力度及國內(nèi)國外市場的聯(lián)動力度等方式推動營銷高質(zhì)量發(fā)展；持續(xù)圍繞‘中國食醋領(lǐng)導(dǎo)品牌’的品牌戰(zhàn)略，多措并舉，提升品牌高質(zhì)量發(fā)展。”集團董事長杭祝鴻介紹，在全力推動調(diào)味品主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，企業(yè)還通過加快信息化建設(shè)，堅守安全環(huán)保底線，積極推進內(nèi)部運營高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。2019年，恒順全力加速年度重點投產(chǎn)項目、技改項目和重點研發(fā)項目的建設(shè)，先后完成重要產(chǎn)能、基建類項目38項；各類技改措施節(jié)約費用達500萬元；重點研發(fā)項目“固態(tài)釀造食醋關(guān)鍵技術(shù)與智能化裝備創(chuàng)制及產(chǎn)業(yè)化”，被鑒定為國際領(lǐng)先水平，公司與江蘇大學(xué)共同完成的《特色食品加工多維智能感知技術(shù)及應(yīng)用》項目獲得2019年國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎……

發(fā)展不停步，在堅持產(chǎn)業(yè)強市，奏響發(fā)展強音的關(guān)口，恒順積極響應(yīng)市委、市政府“跑出產(chǎn)業(yè)強市加速度”的要求，將堅定不移地走好聚焦主業(yè)、瘦身強體、狠抓項目建設(shè)和推進企業(yè)改革“四步棋”，保持高于行業(yè)增速的發(fā)展水平，鞏固中國醋業(yè)龍頭地位。

“聚焦主業(yè)，就是要通過實施營銷體系改革、品牌建設(shè)體系改革、園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，不斷做強醋系列，做深酒（黃酒、料酒）系列，做寬醬（醬油、醬菜、醬料）系列。”杭祝鴻表示，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將集中力量抓好香醋擴產(chǎn)續(xù)建項目、料酒擴產(chǎn)工程和灌裝生產(chǎn)線擴能項目，經(jīng)過新的擴能后，香醋可增加產(chǎn)能8萬噸/年，料酒產(chǎn)能實現(xiàn)翻番，切實保障當(dāng)前銷售增長需求。“同時，將進一步利用現(xiàn)有院士團隊和博士后工作站這一平臺，吸納更多的高端技術(shù)人才加盟恒順，實現(xiàn)醋業(yè)龍頭地位穩(wěn)固、料酒‘數(shù)一數(shù)二’、醬類快速拓展的目標(biāo)。”

瘦身強體，是企業(yè)斬去負重，輕松前行的前提。今年，恒順將加快治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)及資本配置，提高各子公司專業(yè)化水平，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，將繼續(xù)理清核心主營業(yè)務(wù)與非主營業(yè)務(wù)的關(guān)系，根據(jù)市委、市政府的戰(zhàn)略部署和市國資委“瘦身強體”工作要求，重新制定《瘦身強體工作方案》并加快推進落實。

項目是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“原動力”，據(jù)了解，今明兩年，恒順將圍繞醋和酒兩大“核心”產(chǎn)品進行產(chǎn)能擴張，技術(shù)改造和數(shù)字提升，項目計劃投資10億元，用“數(shù)字+”，給企業(yè)插上科技的翅膀，打造智慧恒順。

“今年，恒順集團還將堅定不移深化改革，著重在營銷體系改革、差異化薪酬、干部制度等方面，全面瞄準(zhǔn)企業(yè)化、市場化，通過充分發(fā)揮薪酬與考核委員會作用，構(gòu)建分類、分層，邊界清晰的全新考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。”杭祝鴻表示，同時，還將合理控制并降低采購成本，更好規(guī)范公司招投標(biāo)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)管理的透明化、制度化、流程化、規(guī)范化，跑出產(chǎn)業(yè)強市的恒順步伐。本報記者 周 迎