本報(bào)記者 梁和峰 本報(bào)通訊員 唐為

華燈初上，由上海開往鎮(zhèn)江的火車上，董和建合上筆記本，腦海里“過”了一遍近期需要處理的重要事項(xiàng)。已連續(xù)兩個周末在上海國家會計(jì)學(xué)院參加市國資系統(tǒng)財(cái)務(wù)金融培訓(xùn)班的他，新一周的工作安排又是滿滿的。

從休息日外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到工作日進(jìn)企業(yè)走訪調(diào)研，再到把各類調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、督導(dǎo)會開到基層現(xiàn)場，過去四年多，董和建的“日常”緊張而充實(shí)，像此時(shí)此刻的高鐵列車，一路飛馳。

猶記得四年前，從丹徒區(qū)委副書記上調(diào)市國資委黨委書記、主任，董和建踏入政策性專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域。自謙所知甚少的他埋頭鉆研，迅速進(jìn)入角色和狀態(tài)。在他的掛帥出征下，國資系統(tǒng)上下擰成一股繩，束縛改革的制度性屏障趨于冰消雪融，國有經(jīng)濟(jì)迸發(fā)出旺盛的生機(jī)與活力。

履新伊始，原有融資平臺轉(zhuǎn)型刻不容緩，改革遺留問題層出不窮，系統(tǒng)內(nèi)人心需要重新凝聚。面對千頭萬緒，董和建坦言，上任之初頗有心力交瘁之感。

思路決定出路，壓力就是動力。董和建從專業(yè)知識學(xué)習(xí)入手，不恥下問主動向同事學(xué)。著眼于內(nèi)，更放眼于外。如何讓眾多的金融產(chǎn)品為企業(yè)所用？如何更大范圍地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化，提高資產(chǎn)證券化率？如何提高企業(yè)在資本市場上的運(yùn)營能力，等等，董和建為了找到準(zhǔn)確答案，曾經(jīng)走進(jìn)江科大跟著專家連續(xù)學(xué)習(xí)了三個月。延續(xù)至今，學(xué)習(xí)充電已成為他工作生活的常態(tài)。

推動國企改革，勇氣和智慧不可或缺。精心謀劃，精準(zhǔn)施策，董和建祭出一連串遞進(jìn)式的組合拳。“國企有它自身的規(guī)律，必須一步一個腳印循序漸進(jìn)。比如今年推出的瘦身強(qiáng)體十大行動計(jì)劃，瘦身是強(qiáng)體的手段，強(qiáng)體是瘦身的目標(biāo)，兩者相互依存不可偏廢。”

組合拳中的第一招就是改革。在他看來，改革出現(xiàn)的問題只有也只能用改革的方法解決。國企行政化烙印比較深，發(fā)展理念與市場脫節(jié)，必須革新思路，用市場化手段逐一解決，比如改革選人用人制度，確立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。

 上任不久，董和建就“刀刃向內(nèi)”，全力推動監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變，把監(jiān)管寓于服務(wù)之中。市國資委發(fā)展處處長朱賢坤，近幾年的一個明顯感受是：待在辦公室的時(shí)間少了，走進(jìn)企業(yè)的次數(shù)多了。“董主任明確要求我們，變坐等受理為上門服務(wù)，變教條流程為創(chuàng)新服務(wù)，變權(quán)力監(jiān)管為全程服務(wù)。當(dāng)然，他自己首先身先士卒。”

如果說改革是前提，那么轉(zhuǎn)型就是關(guān)鍵。董和建認(rèn)為，國企面臨的當(dāng)務(wù)之急是產(chǎn)業(yè)特色不鮮明，主業(yè)不突出，盈利能力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。轉(zhuǎn)型是做強(qiáng)做大的必由之路。但轉(zhuǎn)型不等于簡單的轉(zhuǎn)行，一定要有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和項(xiàng)目支持。項(xiàng)目從哪里來？按照市委、市政府要求，董和建把目光投向央（國）企。2016年“百家央（國）企鎮(zhèn)江行”，2017年北京“對接央企懇談會”，以及上周剛舉行的“省屬企業(yè)與鎮(zhèn)江市國企合作發(fā)展懇談會”……一系列活動的舉辦，一個個項(xiàng)目的落地，凝結(jié)著董和建的心血和付出。國務(wù)院國資委列名監(jiān)管的98家央企，他跑了72家，“今年的目標(biāo)是全部跑到位，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。”

國企長期以來資源分散，董和建力主整合，“只有握指成拳，才能實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化。”在他的具體推動下，去年以來，我市出資11.88億元入股省港口集團(tuán)，并成立市港口集團(tuán)。整合市屬國有企業(yè)相關(guān)優(yōu)質(zhì)物流資產(chǎn)和核心業(yè)務(wù)，成立海納川物流發(fā)展股份公司，力爭到2020年?duì)I業(yè)收入超百億。董和建坦言，下一步工作，將在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，按照實(shí)體化、市場化、專業(yè)化的要求，國有資源整合的觸角向更大范圍延伸。

“在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們不僅要總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更要立足當(dāng)前，扎緊制度的籠子”。近年來，市國資委相繼出臺了《鎮(zhèn)江市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理暫行辦法》《鎮(zhèn)江市市屬國有企業(yè)經(jīng)營投資失誤和資產(chǎn)損失責(zé)任追究辦法》等11個規(guī)范性文件，基本構(gòu)建了符合我市實(shí)際的國資監(jiān)管制度體系。

黨建是國有企業(yè)的“紅色引擎”。董和建創(chuàng)新探索孜孜以求，打出了響亮的品牌和口碑。近年來，國資系統(tǒng)創(chuàng)新工作載體，拓展培訓(xùn)、宣傳、督導(dǎo)“三個陣地”，完成黨建納入企業(yè)章程、黨員外部董事聘任、特殊身份黨員管理服務(wù)“三個全覆蓋”，不斷深化“國資驕傲”品牌建設(shè)，增強(qiáng)了全系統(tǒng)的凝聚力和歸屬感，有效提振了隊(duì)伍的精氣神。

組合拳劍指業(yè)務(wù)水平的提升。董和建在系統(tǒng)內(nèi)部興起你追我趕的學(xué)習(xí)熱潮，不僅請進(jìn)來、送出去，考核還動真格，“幾次業(yè)務(wù)考試不合格的要換崗，做到專業(yè)人員考試持證上崗，最終形成倒逼機(jī)制，提升發(fā)展能力和效率。”

在董和建看來，國企改革破難題、涉險(xiǎn)灘，創(chuàng)造性地開展工作，必須拿出闖關(guān)奪隘的拼勁，勇于擔(dān)當(dāng)、有所作為。但擔(dān)當(dāng)作為必然觸及僵化制度的突破。市委“三項(xiàng)機(jī)制”的出臺，給他吃了定心丸。董和建說，今后干事更有底氣更有勁頭了。

他的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，換來的是靚麗業(yè)績：2017年，市國資委直接履行出資人職責(zé)的企業(yè)，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)和年實(shí)現(xiàn)利潤分別達(dá)到3960.18億元、1496.48億元、31.67億元，同比增長3.95%、1.93%和43.55%。由此，董和建也被市政府授予二等功。