本報(bào)記者 曾海蓉 本報(bào)通訊員 丁筱茜

1993年夏天，剛剛大學(xué)畢業(yè)的胡宗貴，走進(jìn)鎮(zhèn)江化工廠。正值“921”醋酸工程在鎮(zhèn)化上馬建設(shè)，隨后的700多個(gè)日夜，他吃住在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、奮戰(zhàn)在建設(shè)一線，直到這個(gè)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目一次性建成投產(chǎn)。如今，鎮(zhèn)江化工廠發(fā)展成索普集團(tuán)，一直未曾離開的胡宗貴，也從一名技術(shù)員成長(zhǎng)為集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)。25年的時(shí)光，折射出多少關(guān)于夢(mèng)想、堅(jiān)持和擔(dān)當(dāng)?shù)墓适拢?/p>

2017年12月14日，胡宗貴正式上任索普集團(tuán)董事長(zhǎng)。作為鎮(zhèn)江最大化工企業(yè)新的“領(lǐng)路人”，要讓索普走上一條高質(zhì)量發(fā)展之路，胡宗貴并不輕松。

近年來(lái)，面對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)頻繁調(diào)整、醋酸市場(chǎng)持續(xù)低迷、企業(yè)發(fā)展方向未明、職工隊(duì)伍人心不穩(wěn)，索普的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相對(duì)困難時(shí)期。難題主要表現(xiàn)在企業(yè)人員多、成本高、效益低，非主營(yíng)業(yè)務(wù)牽扯較多精力，環(huán)境保護(hù)壓力大。其時(shí)，集團(tuán)共有員工超過3000人，而發(fā)達(dá)國(guó)家同樣產(chǎn)能和產(chǎn)量的同類化工企業(yè)，用工只需要1500人。

如何帶領(lǐng)企業(yè)走出困境？胡宗貴思路清晰：通過聚焦環(huán)保、聚焦成本，用資本的理念、創(chuàng)新的方法，規(guī)范行為、控制風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)政瘦身，實(shí)現(xiàn)盈利和共享，力爭(zhēng)到2020年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)十億、市值百億的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。然而，把思路變?yōu)閷?shí)踐乃至現(xiàn)實(shí)，卻需要過人擔(dān)當(dāng)。

胡宗貴是“老索普”，很多老員工是看著他成長(zhǎng)的。如今他成了“一把手”，找他安排子女工作的老同事大有人在。進(jìn)人理應(yīng)都來(lái)不及進(jìn)，更何況裁員？對(duì)此，胡宗貴上任后的“第一把火”，便是通過黨委決策決定，集團(tuán)5年內(nèi)原則上不進(jìn)人。同時(shí)，通過成立再就業(yè)中心、控制分廠工資總額、鼓勵(lì)內(nèi)退等，爭(zhēng)取以“時(shí)間+空間”再消化600人。

配合“時(shí)間+空間”的是“一升一退”。針對(duì)索普主輔業(yè)混雜問題，胡宗貴大刀闊斧剝離整合非主營(yíng)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)，對(duì)集團(tuán)在北京、上海、深圳及鎮(zhèn)江等地非主業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行掛牌出售，清算并注銷上海云化、醋酸產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)普建設(shè)、索普環(huán)保等子公司7家，并整合后勤服務(wù)板塊的創(chuàng)普發(fā)展與索普實(shí)業(yè)，不斷推進(jìn)“瘦身強(qiáng)企”。

為提升主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展質(zhì)量，今年上半年，索普重點(diǎn)推進(jìn)總投資約8.4億元的醋酸造氣工藝節(jié)能減排技術(shù)改造，項(xiàng)目建成后在不新增產(chǎn)能的情況下，年可新增效益3億元。同時(shí)，更重要的主業(yè)戰(zhàn)略舉措，也從胡宗貴的腦海中浮出水面。

近年來(lái)，索普一直在努力打通產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈，化解產(chǎn)品單一的風(fēng)險(xiǎn)。今年，企業(yè)重點(diǎn)以杜邦醋酸乙烯技術(shù)為中心，與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈密切銜接，積極探索甲醇制烯烴、聚丙烯、醋酸乙烯等聚合物新材料產(chǎn)品開發(fā)。項(xiàng)目總投資約80億元，預(yù)計(jì)用5到10年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)整體銷售規(guī)模達(dá)到120億元，利潤(rùn)再翻一番。

早在2002年，時(shí)任集團(tuán)總經(jīng)理助理的胡宗貴，就曾思考企業(yè)效益與生產(chǎn)的關(guān)系。誰(shuí)對(duì)企業(yè)效益負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)效益影響的因素又有多少種？胡宗貴一直在找答案。他的思考直指國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理粗放，“兩項(xiàng)費(fèi)用”偏高的痼疾。今年，他力主為索普引入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，通過“量化分權(quán)”的方式，讓每個(gè)員工為企業(yè)效益負(fù)責(zé)。隨著企業(yè)的創(chuàng)新技改與職工收入掛鉤，今年各分廠主動(dòng)建議實(shí)施47項(xiàng)技改降成本的項(xiàng)目，年可降低成本、增加效益1.8億元。

作為化工企業(yè)，安全環(huán)保穩(wěn)生產(chǎn)一直是胡宗貴緊繃的一根弦。上半年，根據(jù)諫壁片區(qū)環(huán)保督查問題整改要求，索普集團(tuán)投資650萬(wàn)元，實(shí)施了廢水蒸發(fā)回收氨水利用項(xiàng)目。投資80余萬(wàn)元，新增總磷、總氮污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，投資近6000萬(wàn)元的1萬(wàn)噸/日污水處理改擴(kuò)建工程正在加快建設(shè),按計(jì)劃將于12月底基本建成。作為污水處理廠的配套項(xiàng)目，總投資約2700萬(wàn)元的3000噸/日中水回用處理裝置，本月開始土建施工，明年3月建成投用后，可實(shí)現(xiàn)每天處理3000噸廢水的處理能力。

每天早晨，胡宗貴都會(huì)提前半小時(shí)到辦公室，開啟一天的工作。他的勤奮和擔(dān)當(dāng)，也換來(lái)了索普的靚麗業(yè)績(jī)：上半年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入33.62億元，同比增長(zhǎng)39.2%；利潤(rùn)2.85億元，同比增長(zhǎng)191%；稅金2.8億元，同比增長(zhǎng)144.9%，利稅指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最佳水平。