大港股份員工拔河比賽

　金東百名志愿者古運(yùn)河邊當(dāng)義工 王呈 攝

　　　　　　中節(jié)能員工軍訓(xùn)匯演

　　龔玥　張鳳春　薛琰　王東芹

　“入伏”后，熱浪灼人。記者隨市總工會深入中節(jié)能、金東紙業(yè)、大港股份等企業(yè)采訪時發(fā)現(xiàn)，盡管行業(yè)不同、規(guī)模不一，但這些企業(yè)對文化建設(shè)一樣的重視，用文化塑造企業(yè)的“靈魂”，企業(yè)文化浸潤著每位員工。中節(jié)能太陽科技（鎮(zhèn)江）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王鵬深有感觸地說：企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，可以通過摸爬滾打“攻城拔寨”搶占市場，但到了一定階段，對企業(yè)發(fā)展起作用是內(nèi)在力量，是精神層面——企業(yè)文化。光伏行業(yè)深陷“寒冬”，可中節(jié)能一枝獨(dú)秀“春光無限”，除集團(tuán)公司和鎮(zhèn)江及新區(qū)的關(guān)心外，企業(yè)文化起著助推器的用。企業(yè)文化是員工的“精神面包”，是振奮團(tuán)隊士氣的“沖鋒號”，是企業(yè)前行的“方向標(biāo)”，是企業(yè)的核心競爭力。

　中節(jié)能：央企管理理念與制造業(yè)的有機(jī)融合

　2010年8月，中節(jié)能太陽能科技（鎮(zhèn)江）有限公司落戶鎮(zhèn)江新區(qū)。公司由央企中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司投資建設(shè)，致力于光伏技術(shù)研發(fā)、光伏產(chǎn)品制造銷售以及光伏系統(tǒng)設(shè)計和實施的新能源企業(yè)。

　以人為本、注重社會效益是國有企業(yè)的顯著優(yōu)勢，而制造業(yè)則更需要細(xì)節(jié)管控和執(zhí)行力，中節(jié)能鎮(zhèn)江公司在生產(chǎn)運(yùn)營過程中非常重視兩者的有機(jī)結(jié)合。

　為此，中節(jié)能鎮(zhèn)江公司一方面根據(jù)制造業(yè)特點搭建公司架構(gòu)，并從崗位說明書入手，一絲不茍的梳理各項制度、流程，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度；另一方面，通過對新員工進(jìn)行入職軍訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，定期開展員工見面會和員工家屬見面會，設(shè)立員工意見箱等多種方式，疏解各類矛盾，增強(qiáng)員工凝聚力。中節(jié)能鎮(zhèn)江公司常務(wù)副總王鵬告訴記者，公司現(xiàn)有員工平均年齡只有25歲，很大一部分是剛畢業(yè)不久就來到公司工作，他們中不少人對于第一份工作有著比較高的期望。工作一段時間后，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作方式和內(nèi)容與當(dāng)初想象的不同或是有差距時，特別容易產(chǎn)生心理落差，這樣會影響正常工作。開展家屬見面會的好處就體現(xiàn)出來了，把家長請進(jìn)車間，讓他們親身感受孩子平時的工作環(huán)境、工作狀態(tài)，通過家屬與孩子們交流，增強(qiáng)年輕員工的責(zé)任心。這種“家人文化”的感染力十分效果明顯。公司領(lǐng)導(dǎo)公開郵箱、電話，員工隨時反映情況。企業(yè)用真心換來了員工的誠心，中節(jié)能鎮(zhèn)江公司人員的流動率不足3%，遠(yuǎn)低于行業(yè)的８％－１５％。

　記者在組件車間看到，在左面墻的顯著位置掛著一個意見箱，這可不僅僅只是一個擺設(shè)而已，他是員工和公司管理人員積極溝通的一個橋梁，中節(jié)能鎮(zhèn)江公司每周將意見公示一次，解決方案和解決部門全部在員工意見之后清晰排列。

　何柳柳是公司的一名普通工人，每天騎電動車上下班，由于路途較遠(yuǎn)，上班來回電動車電量不夠，公司也沒有地方充電。5月初，何柳柳通過意見箱提出了自己的意見，很快便得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，5月中旬，公司建起太陽能車棚。通過這件事情，何柳柳意識到自己是公司的一分子，7月初，她發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個小問題，于是再一次把自己的想法投進(jìn)了意見箱，與上次一樣，建議很快得到了回應(yīng)，生產(chǎn)部門回復(fù)道：“這個建議我們將予以采納，一周內(nèi)將安裝完畢，對提出者可以按規(guī)定進(jìn)行獎勵?！?/p>

　公司重視員工的每條建議意見，及時回復(fù)，并整理存檔。員工思想的轉(zhuǎn)變，通過所提的建議很好地反映出來。王鵬說，員工的意見開始大多關(guān)注的是吃住等生活方面，現(xiàn)在關(guān)注的生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)的發(fā)展，并積極參與小創(chuàng)造小發(fā)明。組件車間改善工程師張興龍告訴記者，組件車間員工每周技術(shù)改造小建議就有四五條。小建議產(chǎn)生大效益。他帶領(lǐng)記者來到一臺層壓機(jī)旁說：“以前給玻璃鍍膜，容易沾膠，需人工擦拭。車間員工通過小的技術(shù)改造，在軸上纏上幾層高溫布，問題迎刃而解了。生產(chǎn)效率提高不少呢！”

　金東紙業(yè)：愛心社團(tuán)奉獻(xiàn)著快樂著

　金東紙業(yè)（江蘇）股份有限公司成立于1997年5月18日，總投資31.05億美元，現(xiàn)有職工5300余人。作為我市最大的外商投資企業(yè)，金東從建設(shè)伊始就秉承“和為貴”的企業(yè)文化理念，將履行社會責(zé)任視為企業(yè)經(jīng)營的核心理念，深刻認(rèn)識到企業(yè)對社會的義務(wù)和責(zé)任，不僅在企業(yè)發(fā)展上成為鎮(zhèn)江的領(lǐng)頭羊，在社會責(zé)任上更是發(fā)揮了龍頭作用，不遺余力地對社會公益活動傾注一片愛心。

　金東愛心社團(tuán)成立于2006年，為進(jìn)一步引導(dǎo)、鼓勵員工參與到義工活動中，2008年公司出臺了《義工活動管理辦法》。幾年來，隨著公司義工制度的不斷完善，義工工作地點和活動形式的增加，參加義工的人越來越多，而在義工活動中發(fā)生的故事，也在不停感動、鼓舞著大家繼續(xù)前行。

　每到周末，市區(qū)的各大醫(yī)院、福利院、敬老院，以及火車站、市中心的主要街口，都能看到金東人身著廠服、黃馬甲忙碌的身影。一條條身影不僅是一道道亮麗的風(fēng)景線，更是在市民心目中樹起了金東員工良好的口碑。

　據(jù)悉，從金東義工活動管理辦法正式實施以來，截至2011年，已有20217人次的員工參與到義工活動中，奉獻(xiàn)義工總時數(shù)達(dá)140586小時。

　2008年汶川大地震發(fā)生后，金東紙業(yè)組織了捐款、捐物和獻(xiàn)血等活動。在得知運(yùn)往災(zāi)區(qū)的抗震救災(zāi)物資缺少打包人手后，公司的愛心社團(tuán)立刻主動與市紅十字會取得聯(lián)系，并且向全公司員工發(fā)出呼吁，得到了員工的熱情支持，短短幾日就有200多人報名。社團(tuán)派輪班休息的同仁前往，他們剛剛從生產(chǎn)線上下來，就又立刻投入到打包工作中，一干就是一整天，卻沒叫過一聲累，他們吃苦耐勞的精神，得到了市紅十字會的高度贊揚(yáng)。

　2008年，金東自主開發(fā)了義工管理系統(tǒng)，從義工報名到義工信息反饋整個過程全部在系統(tǒng)中進(jìn)行。正是有了這個完備的義工管理平臺體系，有人負(fù)責(zé)，有人檢查，有激勵，可以讓員工有的放矢：知道如何申請做義工、該給服務(wù)對象做哪些服務(wù)，并體味到“我奉獻(xiàn)、我快樂”的精髓。同時，金東還根據(jù)員工需求，在市區(qū)和大港地區(qū)分別設(shè)立了9個義工點，聯(lián)系了福利院、醫(yī)院、火車站、交警部門,設(shè)立了5種不同類型的義工崗位，并根據(jù)員工班次分別開設(shè)義工點，盡可能地滿足員工對不同義工工作內(nèi)容、義工時間的需求。

　隨著金東愛心社團(tuán)影響力的不斷擴(kuò)大，從基層員工到高層領(lǐng)導(dǎo)紛紛加入到公司愛心社團(tuán)，積極參與到義工活動中來，他們放棄了休息，奉獻(xiàn)著愛心，為素不相識的陌生人排憂解難；用溫暖的言語慰藉孤寡老人寂寞的心靈；用溫馨的服務(wù)讓焦急的患者順利就醫(yī)……無數(shù)名員工通過他們一言一行，不僅贏得義工服務(wù)單位的交口稱贊、贏得了服務(wù)對象的真誠的感謝，同時也收獲了喜悅和幸福，并且進(jìn)一步堅定了員工長期堅持參加義工活動的信念，讓員工把愛心融入生活，把義工活動融入企業(yè)文化中，使義工活動不僅是員工的個人行為，更是金東文化的特色體現(xiàn)。

　大港股份：“善待”文化律動和諧之美

　近年來，大港股份精心打造“善待”文化，為企業(yè)搭建了“和諧”發(fā)展的平臺，與員工建立起和諧的勞動關(guān)系，增強(qiáng)了員工的幸福感。通過組織植樹節(jié)活動、“五四登圌山”比賽、“迎接建區(qū)二十周年征文”活動，組隊參與“奇美杯”籃球賽等，活躍文化氛圍，塑造積極向上的精神面貌。

　大港股份有關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時表示，企業(yè)文化建設(shè)有一個循序漸進(jìn)的過程，員工需要經(jīng)歷認(rèn)識、接受、提高的幾個階段。為提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性，公司利用出版內(nèi)刊、舉辦晚會、拓展訓(xùn)練等多種平臺，讓廣大員工參與其中，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而實現(xiàn)以企業(yè)文化影響人、塑造人，充分使企業(yè)文化根植于員工心中，引導(dǎo)員工把個人愿景與企業(yè)目標(biāo)有效統(tǒng)一起來，在實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的同時實現(xiàn)自我價值，把一些剛性的約束和管理變成員工自覺地行動，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　大港股份以人為本、尊重關(guān)愛和善待員工，最大限度地激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，形成了員工與企業(yè)的相互信任,員工熱愛企業(yè)、企業(yè)關(guān)愛員工,兩者互為依靠的和諧氛圍，做到謀求企業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)員工利益二者相統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工價值追求的互利雙贏。

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